客户？订单？从何而来？原始的办法自然就是赶展览会，大大小小，全国各地，国内国外的。打样，运送样品，会客户，参展，撤展。展会是一个接着一个，客户会面是一批接着一批。周而复始。常常是业务人员齐上阵，忙得是人扬马翻，焦头烂额。我们常风趣地戏说，每年就没少给铁道部和展览会的展倌交“赞助费”。成本之高，让人咋舌！降低成本！降低成本！是我们老总经常挂在嘴边的口号。

　　?自从有了互联网以来，网络以其方便，快捷，信息量大的绝对优势，着实让我们高兴了好一阵子。我们改变了以往落后的营销方式，逐步变更为以“网络为主， 展会为辅”的新营销策略。可很快又啥了眼了，我们很快发现了两大最让人头疼的问题，一是，商贸网站是星罗棋布，铺天盖地，资源之多宛如汪洋大海，通过网络来做业务，无易于大海捞针。再加上国内的网站是如雨后春笋般狂冒出来，连绵不断，而国外的英文站点的网速慢得跟蜗牛爬似的慢，打开个网站都要老半天，几个业务员轮番上阵，加班加点。效果还是不如人意，收效甚微。二是，也是最关键的事，网络发展是日新月异，成迅猛爆炸式态势。信息交流量和交流的速度，真的是让人喜忧参半。喜的是极大的方便了工厂和客户之间的联系，大大的缩短了买家与供应商之间的距离，愁的的是让产品的生命周期大大缩短了，一个原本有2-3年周期的新产品，在风行了7-8个月后就终结了。这也使得企业同行之间的竞争变得愈加激烈。这跟赶展会有了很大的区别和不同了。商场就是战场，谁能先人一步，谁就能分得更大的蛋糕！我们偶然在互联网上搜索到了商务快车这个软件。“会跑业务的软件！”，“一个商务快车顶得上5个业务员”等等，起初是半信半疑。但还是下载了试用版，几周下来，尽管没有任何反馈，但工作的效率真是让人非常满意！我们很快成了正式用户。商务快车的各种实实在在的设计：精确搜索到全球 3000 多个国内外著名商贸网站；产品的全球广告发布；完整的商情报告和产品市场调研，都是想用户所想。正好符合了我们的需要。最最关键的问题是，我们解决了提高工作效率和新产品迅速推广的这两个大问题。极大增强了面对同行企业竞争的优势。在时间上赢得了先机。

　　?据我们自己初步统计，仅我们每年赶展会的成本节约大约是在20万左右，国内市场的业务量增展了80%。这点是出乎我们意料之外的，也是我们最大的惊喜。如今业务员的工作量已经大大下降了。放下展会，抱起了商务快车，驰骋国内外市场，游忍有余而且轻松。

　　?我们给用商务快车的评价是高效实用。

　　?总之，我们的工作总结是：

　　?一个新产品如何在最短的时间内尽可能找到最多的买家。用商务快车！

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